INTELLIGENCE COLLECTIVE

CAP COOPERATION D'INTELLIGENCE COLLECTIVE

MOBILISER L'EQUIPE POUR EVITER LES RPS.  

Votre société passe dans un management transversal, vous souhaitez gagner sur des échanges en communication et prise de conscience des comportements et des différences pour une meilleure coopération.

A. LE BUT DE LA COHESION D'EQUIPE

INVESTISSEZ & INNOVEZ 

Mobiliser l'énergie humaine dans votre organisation. Une véritable empreinte dans l'édification de votre entreprise. 

La démarche cohésion d'équipe est une approche dynamique de changement. 

L'intelligence collective rassemble en orientant, activant, les valeurs, et potentiels des personnes et des différents secteurs d'activités. 

·     L'ennéagramme est l’ouverture & l’orientation sur soi et sur l’autre. C'est un outil qui favorise la dynamique des relations.

·     La programmation neurolinguistique (PNL), cette science a pour but l'étude du comportement humain et de le Modéliser.

·     La communication non-verbale est une prise de conscience pouvant amener à la maîtrise d'un équilibre entre le "texte dit" et la manière dont vous le transmettez. Les gestes, les micro-réactions sont la représentation des émotions qui précèdent les actions.

·     La communication non violente, savoir communiquer pour sortir de situations basées sur des besoins insatisfaits. Et être avec une communication de coopération au service d'un projet.

·Les somatisations afin d'être à l'écoute du corps et de ses pensées pour modifier un schéma de penser.

·  La relaxation bio-dynamique pour entraîner le mouvement de la conscience du corps et de l'esprit et aller vers de meilleures énergies.

C. TRANSITION :

 Nous sommes dans une phase de transition, de transformation. Rester immobile est bien plus risquer qu'AGIR. 

" Chaque fois que vous voyez une entreprise qui réussit, 

Dites-vous que c’est parce qu’un jour quelqu’un a pris une décision courageuse ".Peter Drucker

Nous allons créer une circularité. La circularité, c'est le fait que le leader et son équipe soient interdépendants, autonomes, le fait que le service et les clients gagnent ensemble, gagnent avec l'autre et non sur l'autre ou pour l'autre ou contre l'autre. La circularité, c'est le fait que le temps, l'argent, le projet soient en osmose pour justement respecter les délais, et budgets. 

La circularité permet une meilleure qualité de décisions. Les décisions sont mises en oeuvre grâce à l'avancement des point suivants.

Permettre de réaliser le "ET" entre le manager et l'équipe. 

D. LE VOYAGE A TRAVERS SES ETAPES :

1 . IDENTITE

Créer un creuset pour permettre un travail collaboratif. 
Il ne sert plus à cultiver uniquement  le "comment", Il permet de cultiver 

le "pourquoi". 

Définir les limites

A l'intérieur de ces limites , la créativité, l'innovation, la recherche de la rentabilité et de résultats constants. 

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